Coca-Cola souhaite l'extension de la consigne uniquement au Royaume-Uni

Le 17 octobre, Coca-Cola a déclaré devant le Parlement du Royaume-Uni qu'elle souhaitait la mise en place d'un système de consigne dans l'ensemble du Royaume-Uni, et pas seulement en Écosse.

Nick Brown, responsable de la durabilité de Coca-Cola en Europe, a fait cette annonce mardi après-midi lors de l'audition de la commission d'audit environnemental des Communes sur la consigne et la pollution plastique.

Cette audition fait suite à l'appel du ministre britannique de l'Environnement, Michael Gove (Conservateurs), en faveur d'un système permettant aux citoyens de récupérer de l'argent lorsqu'ils rapportent un emballage de boisson vide. Début septembre, la Première ministre écossaise Nicola Sturgeon (SNP, le parti indépendantiste social-démocrate) a décidé d'introduire une consigne en Écosse. Cette question est donc désormais également à l'ordre du jour pour l'ensemble du Royaume.

Lors de l'audition au Parlement britannique, Nick Brown, responsable de la durabilité de Coca-Cola en Europe, a fait plusieurs déclarations marquantes (source : Commons Environmental Audit Committee, enquête sur les emballages jetables : tasses à café et bouteilles en plastique) :

Il a ainsi convenu qu'un système de consigne entraînait un taux de retour plus élevé et un taux de recyclage plus important : “we think a well designed deposit return scheme can work in that context with those other policies. We see from other countries you get higher recovery rates and less littering (…) we see, from those other schemes in other countries, that you can get high 80% and low 90% recovery rates on plastic packaging. There is no reason why in the UK we should not be striving for a scheme that achieves those kinds of outcomes.” (p. 25).  

Nick Brown confirme également que les systèmes de consigne dans d'autres pays contribuent favorablement à la lutte contre les déchets sauvages : “they do make a contribution towards littering, which is something we feel very passionately and very strongly about” (p. 25).  

Brown plaide également pour que la consigne soit introduite dans l'ensemble du Royaume-Uni et pas seulement en Écosse : “We think it is very important to do something on a UK-wide basis” (p. 26).

En s'appuyant sur les succès du recyclage en Allemagne et en Scandinavie, le dirigeant de Coca-Cola semble convaincu que la consigne peut être couronnée de succès au Royaume-Uni : “If we look at a European comparison as to deposit schemes in other countries, they are measured in slightly different ways in different countries, but high 80%, low 90% is a reasonable expectation for where the UK could get to over a period of time” (p. 34).  

Brown révèle également une recherche interne de Coca-Cola confirmant qu'environ 63 % des personnes accueilleraient favorablement un système de consigne : “It is very important how you communicate any scheme because our own research says that around 63% of people will welcome a deposit scheme (p. 36).

Enfin, Nick Brown a souligné qu'un système de consigne n'est pas une taxe, mais plutôt une sorte de petite caution.

Le revirement de Coca-Cola

Le fait que Coca-Cola abandonne son opposition aux systèmes de consigne, d'abord en Écosse et maintenant dans tout le Royaume-Uni, constitue un virage à 180 degrés pour la multinationale américaine.

Lors de l'audition au Parlement britannique, la présidente a demandé à Nick Brown quelle était la raison exacte de ce revirement. Dans sa réponse, Brown met l'accent sur les produits consommés hors domicile, qui se retrouvent par conséquent beaucoup plus souvent parmi les déchets sauvages. Il manque une approche efficace pour recycler ces produits et éviter qu'ils ne finissent dans la nature.

Brown : “how do we encourage better design for recyclability; how do we encourage better use of recyclable materials; how does industry contribute funds better to local authority collection systems and to on-the-go collection systems? I think all those things can be delivered through a producer responsibility reform. A DRS (système de consigne, ndlr) could complement that further by specifically targeting the on-the-go elements.”

Lors de l'audition, la présidente a rappelé à Coca-Cola ses propres objectifs. D'ici 2015, les bouteilles de Coca-Cola UK devaient contenir 25 % de matériaux recyclés ou renouvelables (et selon Brown, cet objectif est atteint), mais le nouvel objectif est que les bouteilles de l'ensemble des vingt marques de Coca-Cola soient composées à 50 % de rPET. Sans une forme de consigne, il est peu probable que cet objectif soit atteint.

Cet objectif est plus élevé que celui de Coca-Cola Belgique, qui vise d'ici 2020 une part combinée de 40 % de rPET et de matériaux renouvelables.

Coca-Cola Pays-Bas n'a pas encore formulé d'objectif pour 2020, mais présentera ses nouveaux plans de durabilité lors d'une réunion privée le 8 novembre 2017.

Par ailleurs, le plan de durabilité de l'ensemble du secteur néerlandais de l'eau, des jus et des boissons rafraîchissantes prévoit que les grandes bouteilles en PET soient composées en moyenne de 37 % de rPET en 2018, et les petites bouteilles de 32 % en moyenne. Ceci est formulé comme l'« objectif maximal réalisable ». Avec une consigne sur tout le plastique

Le 17 octobre, Coca-Cola a déclaré devant le Parlement du Royaume-Uni qu'elle souhaitait la mise en place d'un système de consigne dans l'ensemble du Royaume-Uni, et pas seulement en Écosse.

Nick Brown, head of sustainability de Coca-Cola en Europe, a fait cette annonce mardi après-midi lors de l'audition de la commission d'audit environnemental des Communes sur la consigne et la pollution plastique.

Cette audition fait suite à l'appel du ministre britannique de l'Environnement, Michael Gove (Conservateurs), en faveur d'un système permettant aux citoyens de récupérer de l'argent lorsqu'ils rapportent un emballage de boisson vide. Début septembre, la Première ministre écossaise Nicola Sturgeon (SNP, le parti indépendantiste social-démocrate) a décidé d'introduire une consigne en Écosse. Cette question est donc désormais également à l'ordre du jour pour l'ensemble du Royaume.

Lors de l'audition au Parlement britannique, Nick Brown, head of sustainability de Coca-Cola en Europe, a fait plusieurs déclarations marquantes (source : Commons Environmental Audit Committee, enquête sur les emballages jetables : tasses à café et bouteilles en plastique) :

Il a ainsi convenu qu'un système de consigne entraînait un taux de retour plus élevé et un taux de recyclage plus important : “we think a well designed deposit return scheme can work in that context with those other policies. We see from other countries you get higher recovery rates and less littering (…) we see, from those other schemes in other countries, that you can get high 80% and low 90% recovery rates on plastic packaging. There is no reason why in the UK we should not be striving for a scheme that achieves those kinds of outcomes.” (p. 25).

Nick Brown confirme également que les systèmes de consigne dans d'autres pays contribuent favorablement à la lutte contre les déchets sauvages : “they do make a contribution towards littering, which is something we feel very passionately and very strongly about” (p. 25).

Brown plaide également pour que la consigne soit introduite dans l'ensemble du Royaume-Uni et pas seulement en Écosse : “We think it is very important to do something on a UK-wide basis” (p. 26).

En s'appuyant sur les succès du recyclage en Allemagne et en Scandinavie, le dirigeant de Coca-Cola semble convaincu que la consigne peut être couronnée de succès au Royaume-Uni : “If we look at a European comparison as to deposit schemes in other countries, they are measured in slightly different ways in different countries, but high 80%, low 90% is a reasonable expectation for where the UK could get to over a period of time” (p. 34).

Brown révèle également une recherche interne de Coca-Cola confirmant qu'environ 63 % des personnes accueilleraient favorablement un système de consigne : “It is very important how you communicate any scheme because our own research says that around 63% of people will welcome a deposit scheme (p. 36).

Nick Brown a enfin souligné qu'un système de consigne n'est pas une taxe, mais plutôt une sorte de petite caution.

Le revirement de Coca-Cola

Le fait que Coca-Cola abandonne son opposition aux systèmes de consigne, d'abord en Écosse et maintenant dans tout le Royaume-Uni, constitue un virage à 180 degrés pour la multinationale américaine.

Lors de l'audition au Parlement britannique, la présidente a demandé à Nick Brown quelle était la raison exacte de ce revirement. Dans sa réponse, Brown met l'accent sur les produits consommés hors domicile, qui se retrouvent par conséquent beaucoup plus souvent parmi les déchets sauvages. Il manque une approche efficace pour recycler ces produits et éviter qu'ils ne finissent dans la nature.

Brown : “how do we encourage better design for recyclability; how do we encourage better use of recyclable materials; how does industry contribute funds better to local authority collection systems and to on-the-go collection systems? I think all those things can be delivered through a producer responsibility reform. A DRS (système de consigne, ndlr) could complement that further by specifically targeting the on-the-go elements.”

Lors de l'audition, la présidente a rappelé à Coca-Cola ses propres objectifs. D'ici 2015, les bouteilles de Coca-Cola UK devaient contenir 25 % de matériaux recyclés ou renouvelables (et selon Brown, cet objectif est atteint), mais le nouvel objectif est que les bouteilles de l'ensemble des vingt marques de Coca-Cola soient composées à 50 % de rPET. Sans une forme de consigne, il est peu probable que cet objectif soit atteint.

Cet objectif est plus élevé que celui de Coca-Cola Belgique, qui vise d'ici 2020 une part combinée de 40 % de rPET et de matériaux renouvelables.

Coca-Cola Pays-Bas n'a pas encore formulé d'objectif pour 2020, mais présentera ses nouveaux plans de durabilité lors d'une réunion privée le 8 novembre 2017.

Par ailleurs, le plan de durabilité de l'ensemble du secteur néerlandais de l'eau, des jus et des boissons rafraîchissantes prévoit que les grandes bouteilles en PET soient composées en moyenne de 37 % de rPET en 2018, et les petites bouteilles de 32 % en moyenne. Ceci est formulé comme l'« objectif maximal réalisable ». Avec une consigne sur toutes les bouteilles de boissons en plastique, des taux de 70 à 80 % sont toutefois réalisables.

Aux Pays-Bas, le système de consigne sur les grandes bouteilles permet d'obtenir un matériau de bonne qualité, mais lors de la collecte des petites bouteilles via le système néerlandais de gestion des déchets Plastic Heroes, les pertes sont assez élevées. De plus, ce matériau n'est pas adapté pour entrer en contact avec des produits alimentaires.

En Belgique également, le volume de bouteilles collectées via le système Fost Plus est inférieur à ce qu'il serait avec un système de consigne, et ce matériau ne peut pas non plus entrer en contact avec les aliments. Cela est dû à l'exigence selon laquelle pas plus de 5 % du rPET ne doit provenir du secteur non alimentaire. Avec le rPET issu d'un système de consigne, cela est garanti.

Augmenter la part de rPET est un moyen important pour les producteurs de réduire l'empreinte de leurs emballages. Remplacer le PET vierge par du rPET permet de réduire considérablement l'empreinte carbone globale de l'emballage. Selon la base de données Ecoinvent (v3.4 pour le GIEC 2013 GWP 100a), l'empreinte du rPET n'est que de 0,472 CO2 eq/kg. L'empreinte du PET vierge est cinq fois plus élevée : 2,92 CO2 eq/kg.

Rob Buurman

Directeur Recycling Netwerk